नेटफ्लिक्स मॉडल और साझा सामग्री

क्या उपभोग करने वाले उत्पाद पीछे रह गए हैं?

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के माध्यम से स्थापित सामग्री वितरण मॉडल का विचार स्ट्रीमिंग, नेटफ्लिक्स तब उभरा जब इसके सीईओ रीड हेस्टिंग्स को एक फिल्म में देरी के लिए $ 40 का जुर्माना देना पड़ा। उसके बाद उन्हें डाकघर के माध्यम से एक डीवीडी मूवी रेंटल सर्विस बनाने का विचार आया। यदि ग्राहक अपनी मासिक फीस के साथ रखता है, तो उसके पास अनिश्चित काल के लिए तीन फिल्में हो सकती हैं। इस सरल विचार ने उपयोगकर्ता के लिए जीवन को आसान बनाने के साथ-साथ विलंब शुल्क को समाप्त कर दिया। अगली सुबह उसे वापस करने के लिए उसे भागते हुए फिल्म देखने की ज़रूरत नहीं थी। व्यवसाय थोड़ा-थोड़ा करके शुरू हुआ, लेकिन जब कंपनी ने इस तरह की प्रणाली शुरू की तो यह बढ़ गया और इस खंड को मौलिक रूप से प्रभावित किया स्ट्रीमिंग, 2007 में। कंपनी ने विशाल ब्लॉकबस्टर को नीचे लाया और कई हॉलीवुड स्टूडियो ने ऑनलाइन रेंटल कंपनी की सेवाओं के सामने आत्मसमर्पण कर दिया, जिससे अन्य बाजारों में विस्तार की अनुमति मिली।

वर्तमान में कंपनी के पास केवल की सेवा है स्ट्रीमिंग और यह पहले से ही अपनी सामग्री प्रदान करता है, जैसे श्रृंखला और विभिन्न शैलियों की फिल्में अपने मंच पर। नेटफ्लिक्स का कॉन्सेप्ट किसकी तकनीक से प्रेरित है? स्ट्रीमिंग ऐप्पल (आईट्यून्स) से, के विचार पर स्वयं सेवा, जिसमें ग्राहक को यह चुनने की स्वतंत्रता है (रेस्तरां के मामले में) कि वह क्या खाना चाहता है और मात्रा, अनुकूलन अवधारणा के अलावा।

नेटफ्लिक्स टेम्पलेट

कोई भी सफल मॉडल रुचि और प्रतियां उत्पन्न करता है। कंपनी की तेजी से वृद्धि ने एक लहर को आकर्षित किया है स्टार्टअप और बड़े खुदरा विक्रेता जो अन्य उद्योगों के नेटफ्लिक्स होने की उम्मीद करते हैं, जैसे कि खिलौने, किताबें, फैशन, गहने, आदि। इनमें से कुछ उद्यम सदस्यता शुल्क लेते हैं, जैसा कि नेटफ्लिक्स करता है, और अन्य ऑनलाइन किराए की पेशकश करते हैं जहां ग्राहक प्रति आइटम भुगतान करता है। ये सभी व्यवसाय साझा अर्थव्यवस्था पर आधारित हैं, जिसमें उपभोग का तरीका बदल जाता है। इस मॉडल में, उत्पाद स्वामित्व के प्रतिमान को प्रतिस्थापित करते हुए, उपभोग स्वयं सेवा का आनंद लेने पर केंद्रित है। ये कंपनियां अधिक उत्पादों को बेचने के बजाय समान उत्पादों को साझा करके पैसा कमाती हैं। साझा बचत में Airbnb भी शामिल है, जो निजी कमरे, अपार्टमेंट और घरों को किराए पर देता है, और Zipcar, जो उन सदस्यों से मासिक शुल्क लेता है जो कार साझा करने के बजाय अपने पास रखते हैं।

ज्यादातर कंपनियां मानती हैं कि नए उत्पादों के उत्पादन से बचना और सामानों की साझा खपत को प्रोत्साहित करना टिकाऊ है। आखिरकार, "कम चीजें बेहतर"। हालांकि, जीवन चक्र और पारिस्थितिक पदचिह्न विश्लेषण एक और वास्तविकता प्रकट कर सकते हैं।

मैक्स गवर्न की कंपनी, न्यू जर्सी के स्पार्क बॉक्स टॉयज ने इसी दर्शन का पालन किया है। 2012 में स्थापित, कंपनी चार साल से कम उम्र के बच्चों के लिए खिलौनों के एक बॉक्स के लिए सदस्य शुल्क लेती है। हर चार, छह या आठ सप्ताह में एक बॉक्स आता है, और माता-पिता के पास खिलौने खरीदने का विकल्प होता है।

"शैक्षिक खिलौने अल्पकालिक होते हैं क्योंकि बच्चे इतनी जल्दी विकसित होते हैं, तो क्या होता है कि आपके पास अपशिष्ट निर्माण की यह अविश्वसनीय मात्रा है," गोवर ने कहा। "एक बच्चा टेडी बियर से चिपक सकता है। लेकिन एक खिलौना जो आपको झूलना सिखाता है, उसके (कौशल) हासिल करने के बाद बहुत कम काम आएगा।"



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